為進一步強化安全生產(chǎn)意識，壓實安全主體責任，總結(jié)復盤三季度安全工作，部署下一階段重點任務，11月21日下午，合肥順昌物業(yè)管理有限公司在總公司三樓大會議室召開了“2025年第三季度安全生產(chǎn)集中座談暨工作總結(jié)會議”。公司副總經(jīng)理王敏、安全辦主任朱軍及各項目部負責人共同參會。

    集中學習，筑牢思想防線

    會議首先組織觀看了《動火作業(yè)和保溫材料火災警示片》，通過真實案例強化警示教育，提升與會人員的火災防范意識。

    安全辦主任朱軍帶領大家集中學習了《關(guān)于開展2025年全省消防宣傳月活動的通知》、《關(guān)于深刻汲取事故教訓開展違規(guī)動火專項整治的通知》、《重大火災隱患判定規(guī)則》、《關(guān)于深刻汲取事故教訓立即開展有限空間作業(yè)安全專項整治的通知》、《關(guān)于開展防范低溫雨雪冰凍天氣防范準備工作的通知》等重要文件，并結(jié)合公司實際，對“重大火災隱患判定規(guī)則”、“防范低溫雨雪冰凍天氣”等關(guān)鍵內(nèi)容進行了重點解讀，進一步明確了政策要求和執(zhí)行標準。

    總結(jié)通報，把脈安全現(xiàn)狀

    朱軍對2025年第三季度安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)與通報，系統(tǒng)梳理了各項目在安全管理、隱患排查、制度執(zhí)行等方面的成效與不足。

    王敏副總在隨后的講話中，充分肯定了三季度公司安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢的成績，同時也指出當前存在的“三個不到位”問題：要求不高、標準不熟悉、措施不到位。他強調(diào)，各項目要正視風險、提升標準，補齊管理短板，筑牢安全根基。

    部署要求，明確行動方向

    圍繞下一階段安全生產(chǎn)工作，王敏副總提出四點具體要求：一是肯定成績，正視風險，要主動識別新業(yè)態(tài)、老項目帶來的新風險，做到與時俱進；二是壓實責任，守土盡責，構(gòu)建全覆蓋責任體系，落實閉環(huán)管理機制；三是差異化管理，精準施策，結(jié)合冬季特點加強設施防凍、現(xiàn)場管理、教育培訓與隱患排查；四是堅守底線，發(fā)揮優(yōu)勢，將“行業(yè)痛點”轉(zhuǎn)化為“安全品牌”，提升企業(yè)核心競爭力。

    此外，王敏副總還對安全辦提出“強化政治引領、聚焦能力提升、壓實責任鏈條、謀劃長遠發(fā)展”四項工作指引，強調(diào)要以“大安全觀”統(tǒng)籌全局，打造專業(yè)隊伍，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。

    本次會議既是一次階段總結(jié)會，也是一次思想動員會。順昌物業(yè)將持續(xù)強化紅線意識、底線思維，推動各項安全措施落地見效，為廣大業(yè)主營造更加安全、穩(wěn)定、有序的工作與生活環(huán)境保駕護航。